Послуга навчання фінансовим звітам створена для власників і керівників, які хочуть навчитися “читати” цифри бізнесу та приймати управлінські рішення на основі реальних даних. Курс охоплює головні фінансові документи — P&L (Звіт про прибутки та збитки), Cash Flow (Звіт про рух грошових коштів) та Баланс (Balance Sheet).

Під час навчання учасники отримують практичне розуміння того, як фінансові звіти пов’язані між собою, що вони показують про стан бізнесу та як на основі цих даних планувати розвиток компанії. Ми розбираємо реальні кейси, типові помилки у фінансовому аналізі та формуємо системне бачення фінансів.

Наш курс з фінансового управління допоможе вам:

• зрозуміти структуру та значення звітів P&L, Cash Flow і Балансу;
• навчитися аналізувати прибутковість, ліквідність і фінансову стійкість;
• виявляти фінансові ризики та точки зростання бізнесу;
• впроваджувати фінансове планування у щоденне управління.

Це навчання з фінансів для керівників бізнесу, які прагнуть говорити з фінансовим відділом однією мовою, контролювати показники компанії та підвищувати прибутковість.

Результат — розуміння фінансових процесів, здатність аналізувати звіти без допомоги бухгалтера та приймати стратегічні рішення, засновані на цифрах.

Запишіться на курс — і навчіться керувати бізнесом через фінансову аналітику!

Послуга менторство для власників малого та середнього бізнесу призначена для тих, хто прагне ефективно керувати компанією та приймати обґрунтовані фінансові рішення. Ми допомагаємо сформувати чітке бачення розвитку, оптимізувати процеси управління та уникати типових помилок у фінансах.

Ключовим елементом роботи є розробка фінансової моделі, яка відображає прибутковість, потребу в ресурсах, cash-flow, unit-economics та сценарії розвитку. Модель допоможе оцінити ризики, визначити точку беззбитковості та прогнозувати результати бізнесу на різних етапах.

Під час співпраці ми працюємо над фінансовою стратегією компанії: формуємо стратегічні фінансові цілі, бюджетування, контроль витрат, оптимізацію оборотного капіталу та варіанти масштабування. Ви отримаєте персональні рекомендації, адаптовані до галузі, індивідуальних викликів і стадії розвитку бізнесу.

Послуга включає:

• індивідуальні сесії менторства для власників бізнесу;
• створення або оптимізацію фінансової моделі;
• аналіз фінансових показників та прогнозування;
• супровід у прийнятті управлінських рішень.

Результат — зрозуміла фінансова картина бізнесу, контроль ключових метрик, зростання прибутковості та впевненість власника у стратегічних рішеннях.

Замовте менторство та фінансову модель — розвивайте бізнес на основі цифр, а не інтуїції.

Послуга побудова системи KPI допомагає компаніям сформувати чіткі, вимірювані показники результативності, які стимулюють розвиток бізнесу та підвищують продуктивність команди. Ми визначаємо ключові метрики для кожного відділу, узгоджуємо їх зі стратегією компанії та впроваджуємо ефективні інструменти контролю.

Наші експерти розробляють грейди для компанії — систему рівнів компетенцій і зарплатних діапазонів, що забезпечує прозорість кадрових рішень, справедливу мотивацію та прогнозовані витрати на персонал. Це зменшує плинність кадрів та покращує управління талантами.

Додатково ми впроваджуємо OKR для бізнесу, допомагаючи компаніям формувати стратегічні цілі на квартал або рік, розкладати їх на вимірювані результати та відстежувати прогрес у режимі реального часу. Система OKR підсилює фокус команди та покращує виконання пріоритетів.

Послуга включає:

• розробку системи мотивації для співробітників;
• проектування KPI для відділів і посад;
• формування грейдів і зарплатних діапазонів;
• впровадження OKR для стратегічного планування;
• оцінку ефективності мотиваційних інструментів;
• рекомендації щодо оптимізації HR-процесів.

Результат — прозора, керована система мотивації, орієнтована на досягнення бізнес-цілей, зниження витрат, зростання продуктивності та залученості співробітників.

Замовте розробку системи мотивації — і сформуйте команду, яка працює результативно та синхронно з цілями бізнесу!