Послуга навчання фінансовим звітам створена для власників і керівників, які хочуть навчитися “читати” цифри бізнесу та приймати управлінські рішення на основі реальних даних. Курс охоплює головні фінансові документи — P&L (Звіт про прибутки та збитки), Cash Flow (Звіт про рух грошових коштів) та Баланс (Balance Sheet).

Під час навчання учасники отримують практичне розуміння того, як фінансові звіти пов’язані між собою, що вони показують про стан бізнесу та як на основі цих даних планувати розвиток компанії. Ми розбираємо реальні кейси, типові помилки у фінансовому аналізі та формуємо системне бачення фінансів.

Наш курс з фінансового управління допоможе вам:

• зрозуміти структуру та значення звітів P&L, Cash Flow і Балансу;
• навчитися аналізувати прибутковість, ліквідність і фінансову стійкість;
• виявляти фінансові ризики та точки зростання бізнесу;
• впроваджувати фінансове планування у щоденне управління.

Це навчання з фінансів для керівників бізнесу, які прагнуть говорити з фінансовим відділом однією мовою, контролювати показники компанії та підвищувати прибутковість.

Результат — розуміння фінансових процесів, здатність аналізувати звіти без допомоги бухгалтера та приймати стратегічні рішення, засновані на цифрах.

Запишіться на курс — і навчіться керувати бізнесом через фінансову аналітику!

Послуга налаштування управлінського обліку допомагає власникам бізнесу отримувати точні фінансові дані для прийняття стратегічних рішень. Ми створюємо систему обліку, яка відображає реальні витрати, доходи, рентабельність напрямків та фінансові результати компанії.

Наші експерти проводять аудит внутрішніх процесів, формують структуру управлінських звітів та впроваджують регламенти для контролю витрат, запасів і руху грошових коштів. Завдяки цьому ви отримуєте прозору картину фінансового стану бізнесу та впевненість у даних.

Ключовим елементом послуги є автоматизація бізнес-процесів. Ми оптимізуємо документообіг, налаштовуємо аналітичні розрізи, автоматичні розрахунки та контрольні точки, щоб зменшити людський фактор і пришвидшити роботу фінансової команди.

Окрема увага приділяється впровадженню BAS Малий бізнес: ми налаштовуємо програму під специфіку компанії, адаптуємо довідники, проводимо інтеграції, оновлюємо налаштування обліку й навчаємо співробітників ефективно працювати з системою.

Послуга включає:

• аудит поточного управлінського обліку;
• розробку процесів фінансового контролю;
• впровадження BAS Малий бізнес;
• налаштування автоматизованих звітів;
• формування управлінської звітності (P&L, Cash Flow, Баланс);
• навчання персоналу.

Результат — структурована та автоматизована система управлінського обліку, що забезпечує швидкий доступ до достовірних фінансових даних і допомагає приймати ефективні бізнес-рішення.

Замовте налаштування управлінського обліку — створіть фінансову основу для масштабування бізнесу!

Послуга менторство для власників малого та середнього бізнесу призначена для тих, хто прагне ефективно керувати компанією та приймати обґрунтовані фінансові рішення. Ми допомагаємо сформувати чітке бачення розвитку, оптимізувати процеси управління та уникати типових помилок у фінансах.

Ключовим елементом роботи є розробка фінансової моделі, яка відображає прибутковість, потребу в ресурсах, cash-flow, unit-economics та сценарії розвитку. Модель допоможе оцінити ризики, визначити точку беззбитковості та прогнозувати результати бізнесу на різних етапах.

Під час співпраці ми працюємо над фінансовою стратегією компанії: формуємо стратегічні фінансові цілі, бюджетування, контроль витрат, оптимізацію оборотного капіталу та варіанти масштабування. Ви отримаєте персональні рекомендації, адаптовані до галузі, індивідуальних викликів і стадії розвитку бізнесу.

Послуга включає:

• індивідуальні сесії менторства для власників бізнесу;
• створення або оптимізацію фінансової моделі;
• аналіз фінансових показників та прогнозування;
• супровід у прийнятті управлінських рішень.

Результат — зрозуміла фінансова картина бізнесу, контроль ключових метрик, зростання прибутковості та впевненість власника у стратегічних рішеннях.

Замовте менторство та фінансову модель — розвивайте бізнес на основі цифр, а не інтуїції.

Послуга побудова системи KPI допомагає компаніям сформувати чіткі, вимірювані показники результативності, які стимулюють розвиток бізнесу та підвищують продуктивність команди. Ми визначаємо ключові метрики для кожного відділу, узгоджуємо їх зі стратегією компанії та впроваджуємо ефективні інструменти контролю.

Наші експерти розробляють грейди для компанії — систему рівнів компетенцій і зарплатних діапазонів, що забезпечує прозорість кадрових рішень, справедливу мотивацію та прогнозовані витрати на персонал. Це зменшує плинність кадрів та покращує управління талантами.

Додатково ми впроваджуємо OKR для бізнесу, допомагаючи компаніям формувати стратегічні цілі на квартал або рік, розкладати їх на вимірювані результати та відстежувати прогрес у режимі реального часу. Система OKR підсилює фокус команди та покращує виконання пріоритетів.

Послуга включає:

• розробку системи мотивації для співробітників;
• проектування KPI для відділів і посад;
• формування грейдів і зарплатних діапазонів;
• впровадження OKR для стратегічного планування;
• оцінку ефективності мотиваційних інструментів;
• рекомендації щодо оптимізації HR-процесів.

Результат — прозора, керована система мотивації, орієнтована на досягнення бізнес-цілей, зниження витрат, зростання продуктивності та залученості співробітників.

Замовте розробку системи мотивації — і сформуйте команду, яка працює результативно та синхронно з цілями бізнесу!

Стартап або бізнес тільки починається — ще немає жодних даних

"Ми звернулися в компанію Fast Line минулого року для фінансового аналізу поточного стану компанії, планування бюджету та оцінки фінансових ризиків. Модель була дуже корисною для прийняття фінансових рішень, зокрема, при визначенні ціни на продукт, оцінці ризиків.
За допомогою розробленої для нас фінансової моделі ми навчилися правильно аналізувати та прогнозувати фінансові результати нашого бізнесу, оцінювати, як різні сценарії та рішення впливають на прибутковість.
Рекомендую розробити фінансову модель кожному, хто шукає надійний інструмент для фінансового аналізу та планування. Вона може бути корисною як для професіоналів, так і для людей, які лише починають вивчати фінансові питання."

“Якщо ви тільки починаючий підприємець - щиро рекомендую звернутися за професійною консультацією фінансового аналітика Марії. Задля того, щоб оцінити рентабельність вашого бізнесу, детально прописати і прорахувати ваші кроки.
Для того щоб зрозуміти що саме вам потрібно зробити і скільки часу та вкладень вам потрібно задля здійснення вашої фінансової мети.”