Впровадження через внутрішні документи та супровід 1–2 циклів

Створення таблиць/дашбордів для управління OKR/KPI

Постановка OKR, відстеження, оцінка

Компанія — відділи — команди — особисті

Рівні посад, зарплат, відповідальності

Аналіз ролей і структури компанії

Послуга побудова системи KPI допомагає компаніям сформувати чіткі, вимірювані показники результативності, які стимулюють розвиток бізнесу та підвищують продуктивність команди. Ми визначаємо ключові метрики для кожного відділу, узгоджуємо їх зі стратегією компанії та впроваджуємо ефективні інструменти контролю.

Наші експерти розробляють грейди для компанії — систему рівнів компетенцій і зарплатних діапазонів, що забезпечує прозорість кадрових рішень, справедливу мотивацію та прогнозовані витрати на персонал. Це зменшує плинність кадрів та покращує управління талантами.

Додатково ми впроваджуємо OKR для бізнесу, допомагаючи компаніям формувати стратегічні цілі на квартал або рік, розкладати їх на вимірювані результати та відстежувати прогрес у режимі реального часу. Система OKR підсилює фокус команди та покращує виконання пріоритетів.

Послуга включає:

• розробку системи мотивації для співробітників;
• проектування KPI для відділів і посад;
• формування грейдів і зарплатних діапазонів;
• впровадження OKR для стратегічного планування;
• оцінку ефективності мотиваційних інструментів;
• рекомендації щодо оптимізації HR-процесів.

Результат — прозора, керована система мотивації, орієнтована на досягнення бізнес-цілей, зниження витрат, зростання продуктивності та залученості співробітників.

Замовте розробку системи мотивації — і сформуйте команду, яка працює результативно та синхронно з цілями бізнесу!