Як зупинити касові розриви до того, як вони стануть кризою

Покрокова система: як зв’язати P&L + Баланс + Cash Flow і оптимізувати витрати на 20-30% +12 шаблонів в подарунок

hero
Нам довіряють більше 70+ бізнесів
Еко ціль Єремчук дентал Ксенія міх чаю fresh flowers Mola namuri west epoxy

з думкою про вас

Для кого курс

Дає засновнику або директору знання про те, що таке P&L, Balance Sheet і Cash Flow, як вони пов’язані, та як самостійно орієнтуватися у фінансах.

Результат

Що у вас буде “на руках” після курсу:

  • Повна картина свого бізнесу, а не окремі шматки

Зв’язана логіка 3 ключових звітів і розуміння, як їх перевіряти

  • Прийняті рішення без інтуїтивного хаосу

Чітко будете розуміти, яке рішення реально покращить прибуток/касу (а яке – створить дірку).

  • Контроль над грошовим потоком

У вас буде платіжний календар — чіткий план коли, кому і скільки потрібно платити (зарплати, податки, оренда, постачальники, кредити, маркетинг), і прогноз Cash Flow на 8–12 тижнів

  • Можливість керувати маржею

Що саме тисне на прибуток (ціни, собівартість, знижки, накладні витрати) і як це виправляти.

  • Впровадження регулярного фінансового ритму

Що дивитися щотижня/щомісяця, які метрики контролювати, які “червоні прапорці” не ігнорувати.

Робочий процес

Вводний урок: 3 прості кроки, які допоможуть уникнути 5 основних помилок у фінансовому обліку

Система, яка за 30 хвилин наведе порядок у цифрах і збереже ваші гроші

Урок 1: Покроковий підхід до впорядкування звітів

Навчитеся переносити кейси з уроку на власний бізнес і знаходити “слабкі місця” у цифрах. Зрозумієте, як структура звітів впливає на результат, та чітко розрізнятимете націнку і маржинальність.

Урок 2: Як ефективно керувати рухом грошових коштів

Навчитеся керувати Cash Flow і планувати надходження та оплати. Чітко розрізнятимете оплати й витрати. Отримаєте шаблони простих і розширених звітів руху коштів.

Урок 3: Звіт про доходи та витрати

Розберете структуру доходів і витрат та принципи формування валового і чистого прибутку. Навчитеся аналізувати ключові показники та робити висновки для рішень.
Отримаєте інструмент контролю місячних метрик, щоб швидко реагувати на зміни й оптимізувати фінанси.

Урок 4: Баланс: де мої гроші в бізнесі

Розберете структуру активів і пасивів. Навчитеся швидко оцінювати фінансовий стан компанії в будь-який момент. Ви зрозумієте співвідношення власного капіталу та зобов’язань і зможете ефективніше керувати ресурсами бізнесу.

Урок 5: Як розрахувати точку беззбитковості та планувати прибуток

Розберете точку беззбитковості та навчитеся її рахувати. Зрозумієте, як планувати прибуток і керувати факторами, що впливають на нього. Це допоможе чітко бачити, де зараз бізнес, і як рухатися до фінансових цілей.

Урок 6: Аналіз P&L- де бізнес заробляє, а де втрачає

Навчитеся правильно формувати та читати звіт P&L. Побачите прибуткові й збиткові напрями бізнесу. Зрозумієте, де ви реально заробляєте, а де втрачаєте гроші. Зможете швидше приймати фінансові рішення на основі цифр.

БОНУСИ:

Документ для розділення особистих коштів і коштів бізнесу

Шаблон “типова організаційна структура”

Структура основних фінансових звітів

Шаблон “Націнки,маржа, знижки товари”

Шаблон “Націнки,маржа, знижки послуги”

Шаблон “Валовий прибуток (товари)

Шаблон “Валовий прибуток (послуги)

Шаблон Cash&Flow

Розрахунок амортизації

PL- звіт про доходи і витрати

Точки беззбитковості і планового прибутку

Робочий процес

Програма курсу

Відгуки

Відгуки наших клієнтів

Фінансова ясність та аналітика стали для них точкою зростання — і ми раді бути частиною цього процесу.

“Коли я вирішила почати більше розвиватися як підприємець, я звернулася до FAST LINE. Вже пройшло майже пів року їхнього супроводу і я:

– знаю «куди діваються гроші»

– розмежувала свої кошти і кошти магазину

– прогнозую щотижневі та місячні витрати

– будую плани, опираючись на фінансові можливості

– скоригувала, навіть свій асортимент і націнку товару, виходячи з аналізу

– перестала боятися цифр і таблиць, я просто почала їх розуміти

Чесно кажучи, я не стала фінансово грамотною та розуміти досконало всі нюанси ведення обліку, але базові потреби і розуміння на моєму етапі розвитку закриті.”

Ми маємо інтернет-магазин косметики, фінансову звітність намагалися вести в таблицях. Звернулися в компанію, щоб оцінити фінансову життєздатність бізнесу, створити реалістичний бюджет та спланувати витрати на майбутнє.

В результаті співпраці нам розробили фінансову модель, яка допомагла нам краще зрозуміти бізнес, оптимізувати процеси, прогнозувати майбутнє та залучати інвестиції.

 Дякуємо команді Fast Line, в особі власниці компанії Марії Домчак, яка допомагала нам розробляти фінансову модель. Обов’язково ще будемо звертатися за допомогою до вас та рекомендувати  іншим компаніям, які не розуміють, як оптимізувати фінансові процеси у своєму бізнесі.

“Я є клієнтом компанії “Fast Line”

Дуже задоволений роботою і результатом нашої співпраці!!! Допомогли проаналізувати фінансову модель мого бізнесу і спланували модель масштабування на наступний рік.

Також зробили АВС аналіз та склали КПІ для працівників. Приємно працювати з професіоналами які люблять свою справу)))

Хто хоче щоб його бізнес зростав і розвивався, щиро рекомендую!”

"Ми звернулися в компанію Fast Line минулого року для фінансового аналізу поточного стану компанії, планування бюджету та оцінки фінансових ризиків. Модель була дуже корисною для прийняття фінансових рішень, зокрема, при визначенні ціни на продукт, оцінці ризиків.
За допомогою розробленої для нас фінансової моделі ми навчилися правильно аналізувати та прогнозувати фінансові результати нашого бізнесу, оцінювати, як різні сценарії та рішення впливають на прибутковість.
Рекомендую розробити фінансову модель кожному, хто шукає надійний інструмент для фінансового аналізу та планування. Вона може бути корисною як для професіоналів, так і для людей, які лише починають вивчати фінансові питання."

“Якщо ви тільки починаючий підприємець - щиро рекомендую звернутися за професійною консультацією фінансового аналітика Марії. Задля того, щоб оцінити рентабельність вашого бізнесу, детально прописати і прорахувати ваші кроки.
Для того щоб зрозуміти що саме вам потрібно зробити і скільки часу та вкладень вам потрібно задля здійснення вашої фінансової мети.”

часті Запитання

У вас є питання.
У нас є відповіді.

Все що необхідно знати про наші процеси та як ми допомагаємо бізнесу.

Не знайшли відповідь на ваше питання?
Давайте поспілкуємось.

Задайте питання нашій команді підтримки, які завжди готові вам допомогти.

Вартість рішення розраховується індивідуально, оскільки ми підбираємо індивідуальний план в залежності від задач клієнта.

Впровадження управлінського обліку триває мінімум до 3 місяців.

Управлінський облік впроваджується на основі Басс та 1С

Впровадження включає опис роботи і структури компанії і створення облікової політики; надання інструкцій; формування структури доходів і витрат, зони відповідальності; початкове заповнення довідників; внесення початкових залишків; контроль внесення первинних документів і формування звітів (p&l, cashflow); формування початкового балансу (підтвердження статей); закриття місяця та аналітика показників.

Менторство відбувається у 2 етапи: збір та аналіз даних та супровід (щотижневі зустрічі для аналізу звіту Cash Flow та для аналізу закриття місяця).

Розуміння очікуваного фінансового результату, часових рамок та ресурсів, необхідних для його досягнення.

Так, вартість програмування становить $30/годину.

Ми працювати з бізнесами, які займаються виробництвом, різними видами торгівлі, послугами та закладами харчування.