Як зупинити касові розриви до того, як вони стануть кризою
Покрокова система: як зв’язати P&L + Баланс + Cash Flow і оптимізувати витрати на 20-30% +12 шаблонів в подарунок

Нам довіряють більше 70+ бізнесів

з думкою про вас
Дає засновнику або директору знання про те, що таке P&L, Balance Sheet і Cash Flow, як вони пов’язані, та як самостійно орієнтуватися у фінансах.
Результат
Зв’язана логіка 3 ключових звітів і розуміння, як їх перевіряти
Чітко будете розуміти, яке рішення реально покращить прибуток/касу (а яке – створить дірку).
У вас буде платіжний календар — чіткий план коли, кому і скільки потрібно платити (зарплати, податки, оренда, постачальники, кредити, маркетинг), і прогноз Cash Flow на 8–12 тижнів
Що саме тисне на прибуток (ціни, собівартість, знижки, накладні витрати) і як це виправляти.
Що дивитися щотижня/щомісяця, які метрики контролювати, які “червоні прапорці” не ігнорувати.
Робочий процес
Система, яка за 30 хвилин наведе порядок у цифрах і збереже ваші гроші
Навчитеся переносити кейси з уроку на власний бізнес і знаходити “слабкі місця” у цифрах. Зрозумієте, як структура звітів впливає на результат, та чітко розрізнятимете націнку і маржинальність.
Навчитеся керувати Cash Flow і планувати надходження та оплати. Чітко розрізнятимете оплати й витрати. Отримаєте шаблони простих і розширених звітів руху коштів.
Розберете структуру доходів і витрат та принципи формування валового і чистого прибутку. Навчитеся аналізувати ключові показники та робити висновки для рішень.
Отримаєте інструмент контролю місячних метрик, щоб швидко реагувати на зміни й оптимізувати фінанси.
Розберете структуру активів і пасивів. Навчитеся швидко оцінювати фінансовий стан компанії в будь-який момент. Ви зрозумієте співвідношення власного капіталу та зобов’язань і зможете ефективніше керувати ресурсами бізнесу.
Розберете точку беззбитковості та навчитеся її рахувати. Зрозумієте, як планувати прибуток і керувати факторами, що впливають на нього. Це допоможе чітко бачити, де зараз бізнес, і як рухатися до фінансових цілей.
Навчитеся правильно формувати та читати звіт P&L. Побачите прибуткові й збиткові напрями бізнесу. Зрозумієте, де ви реально заробляєте, а де втрачаєте гроші. Зможете швидше приймати фінансові рішення на основі цифр.
Документ для розділення особистих коштів і коштів бізнесу
Шаблон “типова організаційна структура”
Структура основних фінансових звітів
Шаблон “Націнки,маржа, знижки товари”
Шаблон “Націнки,маржа, знижки послуги”
Шаблон “Валовий прибуток (товари)
Шаблон “Валовий прибуток (послуги)
Шаблон Cash&Flow
Розрахунок амортизації
PL- звіт про доходи і витрати
Точки беззбитковості і планового прибутку
Робочий процес
Відгуки
Фінансова ясність та аналітика стали для них точкою зростання — і ми раді бути частиною цього процесу.
часті Запитання
Все що необхідно знати про наші процеси та як ми допомагаємо бізнесу.
Задайте питання нашій команді підтримки, які завжди готові вам допомогти.
Вартість рішення розраховується індивідуально, оскільки ми підбираємо індивідуальний план в залежності від задач клієнта.
Впровадження управлінського обліку триває мінімум до 3 місяців.
Управлінський облік впроваджується на основі Басс та 1С
Впровадження включає опис роботи і структури компанії і створення облікової політики; надання інструкцій; формування структури доходів і витрат, зони відповідальності; початкове заповнення довідників; внесення початкових залишків; контроль внесення первинних документів і формування звітів (p&l, cashflow); формування початкового балансу (підтвердження статей); закриття місяця та аналітика показників.
Менторство відбувається у 2 етапи: збір та аналіз даних та супровід (щотижневі зустрічі для аналізу звіту Cash Flow та для аналізу закриття місяця).
Розуміння очікуваного фінансового результату, часових рамок та ресурсів, необхідних для його досягнення.
Так, вартість програмування становить $30/годину.
Ми працювати з бізнесами, які займаються виробництвом, різними видами торгівлі, послугами та закладами харчування.