Рішення
Послуги
з думкою про вас
Фінмодель дозволяє змоделювати різні варіанти зростання, ризики, потребу в ресурсах і очікувану рентабельність.
Результат
Ми не обіцяємо легких рішень. Але ми задаємо правильні запитання, бачимо більше, ніж видно на перший погляд і створюємо таку фінансову картину, яка дозволяє ухвалювати сильні, впевнені рішення.
Ми працюємо з чутливою інформацією: маржинальністю, прибутком, собівартістю, зарплатами, планами. Ми несемо відповідальність за кожен файл, кожен коментар і кожен дашборд. Усі співробітники та підрядники підписують NDA. І дотримуються його не за формою — а за переконанням.
Робочий процес
Визначення цілей масштабування
Побудова фінансової моделі з кількома сценаріями росту
Розрахунок інвестиційної потреби, точки беззбитковості, окупності.
Підготовка звітів для партнерів, донорів чи інвесторів (якщо потрібно)
Візуальна презентація + рекомендації по етапах розвитку
Робочий процес
Ми глибоко вивчаємо ваші цілі та виклики, аби узгодити стратегію та напрямок роботи
Відгуки
Фінансова ясність та аналітика стали для них точкою зростання — і ми раді бути частиною цього процесу.
“Коли я вирішила почати більше розвиватися як підприємець, я звернулася до FAST LINE. Вже пройшло майже пів року їхнього супроводу і я:
– знаю «куди діваються гроші»
– розмежувала свої кошти і кошти магазину
– прогнозую щотижневі та місячні витрати
– будую плани, опираючись на фінансові можливості
– скоригувала, навіть свій асортимент і націнку товару, виходячи з аналізу
– перестала боятися цифр і таблиць, я просто почала їх розуміти
Чесно кажучи, я не стала фінансово грамотною та розуміти досконало всі нюанси ведення обліку, але базові потреби і розуміння на моєму етапі розвитку закриті.”
Ми маємо інтернет-магазин косметики, фінансову звітність намагалися вести в таблицях. Звернулися в компанію, щоб оцінити фінансову життєздатність бізнесу, створити реалістичний бюджет та спланувати витрати на майбутнє.
В результаті співпраці нам розробили фінансову модель, яка допомагла нам краще зрозуміти бізнес, оптимізувати процеси, прогнозувати майбутнє та залучати інвестиції.
Дякуємо команді Fast Line, в особі власниці компанії Марії Домчак, яка допомагала нам розробляти фінансову модель. Обов’язково ще будемо звертатися за допомогою до вас та рекомендувати іншим компаніям, які не розуміють, як оптимізувати фінансові процеси у своєму бізнесі.
“Я є клієнтом компанії “Fast Line”
Дуже задоволений роботою і результатом нашої співпраці!!! Допомогли проаналізувати фінансову модель мого бізнесу і спланували модель масштабування на наступний рік.
Також зробили АВС аналіз та склали КПІ для працівників. Приємно працювати з професіоналами які люблять свою справу)))
Хто хоче щоб його бізнес зростав і розвивався, щиро рекомендую!”
"Ми звернулися в компанію Fast Line минулого року для фінансового аналізу поточного стану компанії, планування бюджету та оцінки фінансових ризиків. Модель була дуже корисною для прийняття фінансових рішень, зокрема, при визначенні ціни на продукт, оцінці ризиків.
За допомогою розробленої для нас фінансової моделі ми навчилися правильно аналізувати та прогнозувати фінансові результати нашого бізнесу, оцінювати, як різні сценарії та рішення впливають на прибутковість.
Рекомендую розробити фінансову модель кожному, хто шукає надійний інструмент для фінансового аналізу та планування. Вона може бути корисною як для професіоналів, так і для людей, які лише починають вивчати фінансові питання."
“Якщо ви тільки починаючий підприємець - щиро рекомендую звернутися за професійною консультацією фінансового аналітика Марії. Задля того, щоб оцінити рентабельність вашого бізнесу, детально прописати і прорахувати ваші кроки.
Для того щоб зрозуміти що саме вам потрібно зробити і скільки часу та вкладень вам потрібно задля здійснення вашої фінансової мети.”
часті Запитання
Все що необхідно знати про наші процеси та як ми допомагаємо бізнесу.
Задайте питання нашій команді підтримки, які завжди готові вам допомогти.
Зв’язатисяВартість рішення розраховується індивідуально, оскільки ми підбираємо індивідуальний план в залежності від задач клієнта.
Впровадження управлінського обліку триває мінімум до 3 місяців.
Управлінський облік впроваджується на основі Басс та 1С
Впровадження включає опис роботи і структури компанії і створення облікової політики; надання інструкцій; формування структури доходів і витрат, зони відповідальності; початкове заповнення довідників; внесення початкових залишків; контроль внесення первинних документів і формування звітів (p&l, cashflow); формування початкового балансу (підтвердження статей); закриття місяця та аналітика показників.
Менторство відбувається у 2 етапи: збір та аналіз даних та супровід (щотижневі зустрічі для аналізу звіту Cash Flow та для аналізу закриття місяця).
Розуміння очікуваного фінансового результату, часових рамок та ресурсів, необхідних для його досягнення.
Так, вартість програмування становить $30/годину.
Ми працювати з бізнесами, які займаються виробництвом, різними видами торгівлі, послугами та закладами харчування.
Ми - консалтингова компанія, надаємо сервіс по налаштуванню, систематизації і ватоматизації управлінського обліку, програмування, створення дашбордів і аналітики фінансів для росту і розвитку бізнесу і стратегічного управління.